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CNC 製造詢價資料準備
圖面、材質、數量、檢驗及交付要求的工作清單。
什麼樣的 RFQ 可以開始評估？
一份有用的製造詢價，讓工程與採購站在相同起點：受控的零件定義、需要報價的數量、驗收時的狀態，以及交付範圍。只有沒有註記的模型，或未說明檢驗要求的單價詢問，可能讓不同供應方報的是不同工作。
這是一份規劃清單，不是某個零件已經製造完成的實績宣稱。尚未決定的項目可以保留，但必須在報價成為訂單前明確標示。
1. 建立受控的零件定義
提供零件編號、圖號與版本、可閱讀的 PDF 圖面及可用的 STEP 模型。說明單位，以及模型與圖面不一致時以哪份文件為準。與前次詢價不同的地方應清楚指出，不要以相同檔名默默替換內容。
零件涉及配合介面或客供元件時，請一併提供相關資料。只有樣品時，先確認是否需要量測、逆向或設計工作，這些與依圖加工是不同範圍。
2. 指定材料與最終狀態
列明牌號、需要時的材料標準、調質或熱處理狀態，以及代料限制。材料證明與批次追溯應在此時提出，而不是生產後才補問。「不鏽鋼」這類材料家族名稱，還不是完整採購規格。
定義處理種類、適用時的膜厚、遮蔽、顏色／外觀及最終硬度要求。關鍵尺寸適用於處理前或處理後，必須說清楚。可參考材料要求與後處理要求。
3. 識別驗收要求
- 標出功能配合、基準關係與關鍵尺寸。
- 列粗糙度、邊緣／毛邊限制、清潔與外觀區域。
- 指出需要記錄實測值，而非僅提供合格／不合格判定的項目。
- 約定首件範圍、抽樣、任何全檢需求及報告格式。
- 在選廠前提出客戶資格或特殊文件要求。
不要預設「精密加工」就包含所有檢驗紀錄。品質計畫應寫出零件交付時需要哪些證據。
4. 讓採購能在相同基準上比較
區分樣品、首批生產及預期續單數量。一次性刀治具／設定費與單價分開，確認刀治具是否可重用及所有權。比較報價時，應採相同的材質、處理、檢驗、包裝及交付範圍。
提供目標收貨日與交貨地，不只是希望的出貨日。正式報價需確認簽約與開立帳單主體、運送責任及文件。這份清單不構成通用起訂量、回覆時間或交期承諾。
可直接使用的 RFQ 綱要
- 零件／圖號與版本；PDF 及可用模型。
- 用途、配合介面與關鍵特徵。
- 材料牌號、狀態、代料限制與證明。
- 樣品、訂單及預期續單數量。
- 處理、最終尺寸、邊緣與外觀要求。
- 檢驗範圍、樣品核准與放行權責。
- 目標日期、交貨地、防護與包裝。
- 待釐清問題、NDA 與允許分享的合作方範圍。
機密文件交換前先討論 NDA。提出需求時，可將未知項目標示為「待討論」，由 ElixirFab 與適合的亞洲製造合作方協調釐清。